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创铜牌勇于争先 促发展当须常态
发布时间:2019年11月18日    来源:365bet体育官网

按照中国航天科工集团企业标准《6S打点评分细则》(Q/QJB 153-2008)要求和集团企业6S打点创牌工作总体要求,企业从2018年初开始策划6S创铜牌工作。在创牌工作中,企业党政主要带领高度重视,分管带领亲力亲为,将6S打点创牌工作列入企业年度工作打算组织推进职能部门全力以赴,相关部门群策群力,使得企业规范化打点员工行为得到进一步改善。最终在全体员工不懈的努力下,于2019年1月以813分的成绩通过了现场验收

虽顺利通过验收专家组针对扣分情况提出85项不合格项 ,3项建议改进项。在接到验收问题清单后,企业分管带领一鼓作气,迅速组织相关部门和人员召开了专题会议,对专家组提出的不合格项进行梳理、研究、部署,对相关责却油分廖部门下发整改通知单,明确整改事项和时间。6S打点带领小组逐条对标,监督落实整改,同时举一反三,健全规章制度、完善打点流程、细化责任分工入手,强化打点,杜绝类似现象的重复发生。每周一次周查抄,一次复查,每月一次专题会议,在不断查抄、整改的过程中,员工思想意识进一步提高,企业整体打点水平上了一个台阶。在11月11日的复查中,专家组对整改情况赐与了肯定

中国有句俗语:“大丈夫一屋不扫,何以扫天下”,放在制造业打点看则是:“6S打点都做不好,谈何制造业打点”。随着市场竞争的日渐激烈,制约企业发展的重要因素已非带领层理念上的差距,更重要的是基础打点的不稳定性。6S打点无疑是当前制造业界最佳的一种基础打点体系和方式,也是当今最先进的精益打点的重要组成部分。企业的每一位员工都深知,创铜牌不是最终目标,常态化才是企业发展的最有力保障。“业精于专,方能卓越”,相信随着精益化打点的不断推广和深入,企业定能一步步实现成为国际一流军民融合保障装备系统提供商的愿景。

(综合打点部 张少伟)


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