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打破陈规 坚挺向前 ———破除“大锅饭”思想 创立以实际绩效为导向的分配体系
发布时间:2018年04月27日    来源:企业

中国特色社会主义新时代,企业实现调迁,驻扎新厂区,打造新气象。企业党委研究决定下,明确“四步走”为初步战略定位:2020年初步建成国内一流方舱及应急救援医疗卫勤装备企业;2025年全面建成国内一流方舱及应急救援医疗卫勤装备企业;2035年初步建成国际一流的方舱及应急救援医疗卫勤装备企业;本世纪中叶全面建成国际一流的方舱及应急救援医疗卫勤装备企业。

2018年,企业发展充满机遇也充满挑战,聚天下英才而用之对实现企业转型升级至关重要。创立以实际绩效为导向的分配体系对于引进人才、留住人才意义重大。集团企业也专文强调“各单元要深入落实薪酬与团队、个人的真实绩效及创造价值挂钩,激励有真正价值的绩效的引导思想,破除收入能高不能低、干多干少一个样大锅饭思想,以团队和岗位所创造的真实绩效为依据,合理拉开收入分配差距,提高企业竞争力和经营质效。

细细数来,上版薪酬体系已实行11年企业的发展历史上起到了积极的作用,但随着市场的发展,弊端越来越突出一是与市场接轨不够,薪酬政策的激励作用阐扬受到限制;二是人才成长的导向不够。

    2017年年底企业党委决定对薪酬政策进行了从头设计与调整,创立了新的分配体系,坚持以逐步市场接轨为原则,以实际绩效为导向,打通员工成长通道,为企业的可持续发展奠定了良好的基础。

扒皮抽筋才能脱胎换骨。任何新生事物的理解都需要一个过程。薪酬设计体现了水涨船高的总原则,员工总收入在完成既定目标的情况下会有较大幅度的增长,但新的分配制度减少了福利性工资的发放,短期内势必会给人一种不适应和不理解,但从长远考虑和大局思考,新薪酬体系定是大趋所向。大家都能理解只有企业发展了,个人才能在企业内有发展,一旦查核量化了、严格了,不适应是必然的,出格是对于自身努力了也暂时达不到查核指标的要求,可能会更不适应。以上这些我认为都属于正常现象,符合我们的政策导向。我们制定目标的原则就是要让大家“跳一跳”,都跳起来,企业才能活起来,才能有竞争力,原地踏步只能落后于市场,甚至被淘汰。分配就是要把蛋糕做大,向奋斗者倾斜。全体员工都要通过在岗位上“跳一跳”,实现个人的发展和收入的增长。

使命呼唤担任。望企业在天下英才的奋斗下得发展,望天下英才能与企业共成长,用奋斗创造幸福!

 

 

 

                                                       (综合打点部  陈浩)

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